“經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵是經(jīng)營人才”
——中高管應(yīng)掌握的人力資源管理理念和方法
現(xiàn)代管理企業(yè)大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源，那便是人。”正如當(dāng)下的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最重要的經(jīng)濟(jì)資源便是知識(shí)、智慧、科技，即人力資源。企業(yè)的成敗，很大程度上取決于人力資源的開發(fā)和利用。
為幫助集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)公司管理人員最大限度的優(yōu)化人力資源管理工作，集團(tuán)人力資源管理中心于12月26日下午，召開了“中高管應(yīng)掌握的人力資源理念和方法”培訓(xùn)會(huì)，集團(tuán)副總裁劉永生、交通集團(tuán)執(zhí)行總裁熊小蘋、萬州公司總經(jīng)理陳江等集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)公司二十余名同事參與了本次培訓(xùn)會(huì)。
集團(tuán)總裁助理兼人力資源管理中心總經(jīng)理郭俊作為培訓(xùn)講師，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革期所面臨的人力資源問題開篇，從組織能力模型、人力資源理念與方法、人力部門與用人部門在人才管理中的分工、招聘面試方法及下屬培養(yǎng)、績效面談方法等方面做了深入淺出的講解。
郭總提出“企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力，組織能力=員工能力*員工態(tài)度*員工治理”，以此強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略靠人實(shí)現(xiàn)，建設(shè)和擁有一直高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。作為管理者，應(yīng)就企業(yè)人力資源管理理念達(dá)成共識(shí)，并貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略舉措，營造良好的團(tuán)隊(duì)文化氛圍。作為員工，應(yīng)積極參與企業(yè)人力資源管理工作，由他律到自律，形成自我開發(fā)與管理。從而打造良好的人才鏈，如果公司關(guān)鍵崗位人員配備了不勝任的、沒有競爭力的或者不適合的人員，便是人才鏈斷裂的標(biāo)志。人才鏈比資金鏈更為重要，很多時(shí)候人才鏈斷裂就是資金鏈斷裂的根本原因。
因此，郭總表示我們要提前做好人才戰(zhàn)略，前瞻性的開展各項(xiàng)人才管理工作，確保人才鏈條健康、有力運(yùn)作，支持集團(tuán)高速發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
人才隊(duì)伍的打造離不開有效的招聘面試，企業(yè)面試官一定程度上直接反映了企業(yè)形象，然而面試崗位繁多，不是所有問題面試官都能應(yīng)對(duì)自如。郭總采用“移魂大法”，讓面試官學(xué)會(huì)對(duì)自己不熟悉的領(lǐng)域很好地提問。并現(xiàn)場邀請(qǐng)了交通集團(tuán)執(zhí)行總裁熊小蘋作為求職者、交通集團(tuán)行政人事部經(jīng)理趙政聯(lián)作為面試官，應(yīng)用“移魂大法”進(jìn)行了面試演練。
培訓(xùn)會(huì)最后，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了對(duì)下屬的培養(yǎng)及批評(píng)方法，要在巧妙地指出員工工作不足之處，讓其成長的同時(shí)，也感受到領(lǐng)導(dǎo)及公司的人文關(guān)懷，員工的進(jìn)步才能推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。
經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵是經(jīng)營人才，郭總號(hào)召大家：“讓我們攜手努力，共同做好人力資源工作，打造卓越組織能力。”
近年來，東贏集團(tuán)不斷提高管理者人力資源管理水平，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，以提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展。
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