轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，東贏恒康需找準(zhǔn)位置、認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)
7月15日下午兩點(diǎn)，在集團(tuán)大會(huì)議室，東贏恒康控股集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)公司部分成員，參加了和君學(xué)院院長(zhǎng)王明夫關(guān)于產(chǎn)業(yè)思維與產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)的視頻培訓(xùn)會(huì)。
東贏恒康正處于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)刻，必然會(huì)面臨各種新難題，而企業(yè)的很多問(wèn)題，需要在更高層級(jí)的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)里才能找到答案與出路。所以思考企業(yè)的問(wèn)題，必須建立產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)。
和君院長(zhǎng)王明夫用目前的新興產(chǎn)業(yè)——網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)，引出了對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和盈利模式的討論。一個(gè)產(chǎn)業(yè)能否做大取決于它的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而大企業(yè)未必能賺大錢(qián)，這又受產(chǎn)業(yè)規(guī)模、盈利模式等因素的影響。所以說(shuō)企業(yè)的命運(yùn)，在更高一級(jí)的層面上，實(shí)際是產(chǎn)業(yè)特色決定的。王明夫從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)譜系、企業(yè)家和投資家必須建立的產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)、怎樣進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析、怎樣修煉產(chǎn)業(yè)知識(shí)底蘊(yùn)等四個(gè)方面，向大家展開(kāi)了產(chǎn)業(yè)分析的講解。
要對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，首先要認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)，且具有產(chǎn)業(yè)思維。王明夫以幼教產(chǎn)業(yè)為例，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析，提出了“SMART模型”，即Scale（規(guī)模）、Structure（結(jié)構(gòu)）、Model of Business（商業(yè)模式）、Assets（資產(chǎn)結(jié)構(gòu)）、Rule/Regulation（規(guī)則、法律、政策、監(jiān)管）、Technology（技術(shù)）。從產(chǎn)業(yè)本身到行業(yè)前景的分析，對(duì)全面掌控公司所發(fā)展業(yè)務(wù)有著積極的指導(dǎo)作用。也提醒著我們，企業(yè)發(fā)展不能只抓企業(yè)內(nèi)部工作，更應(yīng)關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)情況、對(duì)產(chǎn)業(yè)有深刻地理解。
在此次產(chǎn)業(yè)思維與產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)會(huì)上，參會(huì)人員不僅明確了產(chǎn)業(yè)分析的重要性，更對(duì)公司所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)有了更深入的思考。對(duì)正走在轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上的東贏恒康控股來(lái)說(shuō)，也是一次新的啟發(fā)。認(rèn)準(zhǔn)自己的位置，找準(zhǔn)自己的目標(biāo)，相信東贏恒康控股未來(lái)的發(fā)展會(huì)勢(shì)不可擋。
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