轉型創新，東贏恒康需找準位置、認準目標
7月15日下午兩點，在集團大會議室，東贏恒康控股集團及各產業公司部分成員，參加了和君學院院長王明夫關于產業思維與產業認識的視頻培訓會。
東贏恒康正處于轉型創新的關鍵時刻，必然會面臨各種新難題，而企業的很多問題，需要在更高層級的產業系統里才能找到答案與出路。所以思考企業的問題，必須建立產業思維和產業認識。
和君院長王明夫用目前的新興產業——網紅產業，引出了對產業規模和盈利模式的討論。一個產業能否做大取決于它的產業結構，而大企業未必能賺大錢，這又受產業規模、盈利模式等因素的影響。所以說企業的命運，在更高一級的層面上，實際是產業特色決定的。王明夫從產業經濟學的知識譜系、企業家和投資家必須建立的產業思維和產業認識、怎樣進行產業分析、怎樣修煉產業知識底蘊等四個方面，向大家展開了產業分析的講解。
要對產業進行分析，首先要認識產業，且具有產業思維。王明夫以幼教產業為例，進行產業分析，提出了“SMART模型”，即Scale（規模）、Structure（結構）、Model of Business（商業模式）、Assets（資產結構）、Rule/Regulation（規則、法律、政策、監管）、Technology（技術）。從產業本身到行業前景的分析，對全面掌控公司所發展業務有著積極的指導作用。也提醒著我們，企業發展不能只抓企業內部工作，更應關注行業趨勢情況、對產業有深刻地理解。
在此次產業思維與產業認識的培訓會上，參會人員不僅明確了產業分析的重要性，更對公司所經營產業有了更深入的思考。對正走在轉型發展道路上的東贏恒康控股來說，也是一次新的啟發。認準自己的位置，找準自己的目標，相信東贏恒康控股未來的發展會勢不可擋。
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