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                              東贏恒康進入計劃管理“2.0時代”　　
   為進一步提升各中心、各子公司管理水平，認真總結集團及各子公司各季度經營情況，改進工作中的不足，東贏恒康控股集團對2016版《計劃管理細則》，重新制定了編制要求以及提報方式，對周計劃也提出了一定的要求，并發通知（DYJT【2017】計（字）第001號）進行了全員告知。至此，東贏恒康正式進入計劃管理“2.0時代”。

　　《通知》中明確規定：各中心、各子公司計劃以最高領導為第一時間目標責任人，并迅速進行二級計劃分解；月度計劃需根據年度工作計劃、目標綱要、專項工作計劃及公司會議精神和領導工作安排進行編制，必要時需與主管領導進行目標溝通以達成共識；對經營管理目標進行任務分解時，必須定量、定性。每月25日為月度計劃開展日，27日提交集團人力資源中心，經分管領導與集團領導對月度計劃進行平衡、協調、優化和簽字確認后，30日開始簽發執行。集團人力資源中心將對工作計劃上交情況進行檢查并通報。

　　各子公司要以提質增效為目標，拿出措施和計劃，進一步提升企業經營管理工作水平。月計劃能夠讓員工快速掌握當月工作的重點，周計劃則能在月計劃的基礎上進行上周工作的查漏補缺，通過對月計劃和周計劃的雙重執行，將會快速提升集團及子公司的工作質量和執行力水平，更好地推動集團全年各項經營目標的達成。